為提高公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，明確干部領(lǐng)導(dǎo)方向，在2014.09.01上午的管理例會中，孔總組織各部門經(jīng)理學(xué)習(xí)格力集團董事長董明珠“對自己狠一點”講座視頻，通過董明珠對個人親身經(jīng)歷以及管理工作典型案例的講述剖析，讓我們看到自身企業(yè)管理與成熟企業(yè)之間的差異與不足，努力改善并學(xué)習(xí)其精華，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

 1、把公司利益當(dāng)做自己的利益，實現(xiàn)人生的價值，當(dāng)個人利益與企業(yè)利益相沖突時，以企業(yè)利益為先，并且要用長遠眼光看待問題，要具備前瞻性； 
 2、公司要有完整的制度，公司員工要嚴格遵守，違反公司制度的相關(guān)處罰措施要嚴格執(zhí)行,堅持制度管人，流程管事，并且對企業(yè)的中層管理者要進行干部隊伍作風(fēng)整頓，干部要以身作則，堅決按制度辦事，樹立帶頭模范作用；
 3、關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，樹立典型，培養(yǎng)一線員工，樹立核心價值觀，倡導(dǎo)以及督促員工學(xué)習(xí),多開展員工文化活動，豐富工作與業(yè)余生活，提高員工的凝聚力和向心力；     
 4、敢于挑戰(zhàn)自己，堅持不放棄，不妥協(xié)，努力實現(xiàn)人生價值；
 5、樹立高度的責(zé)任心，對同事、對工作對企業(yè)負責(zé)，做到不推諉，不斤斤計較，有擔(dān)當(dāng),有責(zé)任心；                   
 6、領(lǐng)導(dǎo)干部不濫用職權(quán)為自己謀私利，將企業(yè)的品牌、榮譽以及集體利益放在第一位,和企業(yè)共同謀發(fā)展；                
 7、企業(yè)要謀得長期發(fā)展，就要堅持創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新同樣重要；  
 8、企業(yè)在培養(yǎng)人才時，不僅要關(guān)愛員工，更要讓員工學(xué)會感恩，珍惜在企業(yè)成長和工作,的機會，為企業(yè)建設(shè)增磚添瓦。