2011年6月17日潤嘉一期新工程開工儀式圓滿結(jié)束后，新建廠房的各項工作正式啟動，7月上旬，伴隨活動房、施工現(xiàn)場廠區(qū)大門、臨時設(shè)施和各項配套設(shè)置搭建成立、施工現(xiàn)場各項標(biāo)語、警示語上掛、張貼完好后，施工單位、監(jiān)理單位及各家分包單位進駐施工現(xiàn)場，基建的各項工作已有序的步入正軌。

      7月中旬施工單位開挖好地槽后，在勘察、設(shè)計、監(jiān)理及我方業(yè)主單位的共同初驗基礎(chǔ)上，針對各家單位的意見和標(biāo)準，施工單位進行不足之處的修整，達到驗收標(biāo)準，各方簽字認可后，申報到肥西縣質(zhì)監(jiān)局，7月30日質(zhì)監(jiān)局魏站長親臨現(xiàn)場，組織地槽驗收工作，且召開了會議，聽取了各家單位前期的工作匯報，并總結(jié)發(fā)言，對工作進行指導(dǎo)。
 
      2011年8月1日公司總經(jīng)理孔德云先生就前期基建工作組織召開了第一次生產(chǎn)計劃調(diào)動會，對前期基建工作成果予以認可和支持，但更強調(diào)后期工作的計劃性和協(xié)作性，孔總說到，施工現(xiàn)場是一個多方合作的整體，工作要有計劃性、條理性，每個事件都要做到心中有數(shù)。要求施工單位排出合理有效而縝密的總體進度計劃，按照計劃節(jié)點安排每道工序的工作開展，各家分包單位在總體計劃的基礎(chǔ)上做好準備工作，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況，倒排出自己所屬分包項目的計劃。各家單位必須做到每月上報月計劃，每周上報周計劃，周計劃中詳細注明每天的工作內(nèi)容，有效配合，這樣才能忙而不亂，從而順利完成工期內(nèi)的工作。
 
      孔總委托監(jiān)理單位一定要實查該項目的實際情況審查所報各項計劃的有效實施性，施工過程中做好各道工序的監(jiān)督監(jiān)察工作，嚴把質(zhì)量的同時，要把安全放第一位。每周的監(jiān)理例會必須如實召開，各家單位主要負責(zé)人參會，聽取他們的工作匯報情況，需要協(xié)調(diào)協(xié)作的積極予以協(xié)助解決問題，希望業(yè)主和監(jiān)理單位積極主動的協(xié)調(diào)好各施工單位會上提出的焦點矛盾。其次，孔總要求我司（業(yè)主單位）基建成員一定要掌握好施工現(xiàn)場的信息，做好各項準備工作，充分了解現(xiàn)場進度計劃和實際進度情況，按計劃辦事，便以下道工作的有序進展。
  
      會終時，各施工單位都發(fā)言獻計獻策，說出以往施工的經(jīng)驗借以借鑒，信心滿懷的強調(diào)會做好各項工作的準備工作，相互積極配合，按計劃施工，安全生產(chǎn)、安全施工、文明施工，并且嚴格按照國家相關(guān)標(biāo)準和圖紙設(shè)計要求施工，做好質(zhì)量，在各方單位的共同努力下，大家都堅信一定會把該工程做好，順利竣工，順利交驗。