12月10日，我司專(zhuān)門(mén)利用一天的時(shí)間，召集中層及以上管理人員在湯池金孔雀溫泉養(yǎng)生中心召開(kāi)“諸葛亮?xí)�”，拔�?shù)尋根查擺問(wèn)題，群策群力共謀良策，為年底的工作謀篇布局。

會(huì)議當(dāng)天，與會(huì)人員首先進(jìn)行管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并對(duì)照工作的實(shí)際情況發(fā)表了自己的看法。集中探討了有關(guān)“安全感”、“責(zé)任意識(shí)”、“員工主動(dòng)性”“能力提升”等方面的問(wèn)題�？卓傊赋觯�公司各位管理人員要將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提升自己的管理水平，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)與管理，嚴(yán)格要求，”逼“大家成長(zhǎng)的同時(shí)了解員工的真正需要，知道怎么逼，逼什么，增強(qiáng)員工對(duì)公司的安全感、歸屬感。

擺問(wèn)題一針見(jiàn)血，提建議字字珠璣。會(huì)議后半段開(kāi)展了元月至十一月的工作分析會(huì)，與會(huì)人員對(duì)前期工作進(jìn)行了梳理盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)年底前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)。找亮點(diǎn)、提精神；找短板，說(shuō)不足。大家立足公司上一階段工作的實(shí)際情況，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真查找部門(mén)和公司在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出解決方案，提高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)籌劃年前的沖擊工作。

孔總在總結(jié)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，查找出“人才培養(yǎng)機(jī)制不健全”“績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不健全”等12個(gè)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，孔總要求廣大中層管理人員在下階段的工作中，重點(diǎn)圍繞這些問(wèn)題，開(kāi)展相關(guān)工作，并力爭(zhēng)有所突破。

通過(guò)此次會(huì)議，大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心。相信今后公司全員能夠以科學(xué)的管理方法，跨越式發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)來(lái)工作，為出色完成全年的工作任務(wù)提供有力保障。