凝心聚力，蓄力前行。在這熱浪翻涌的時節(jié)，懷揣著對過去和未來充滿自豪和夢想的豪邁之心。深入總結(jié)公司上半年度工作成果，扎實推進下半年工作進度，確保全年工作任務(wù)順利完成。2021年7月31日，安徽嘉偉新材料科技有限責(zé)任公司管理層在池州九華山成功召開2021年半年度管理工作會。 

   01 2021年半年度管理工作會

出席本次會議人員有：董事長孔德云、副董事長孔德雨、常務(wù)副總經(jīng)理許平、副總經(jīng)理曹邱、公司各中心各部門主要負(fù)責(zé)人及部分員工代表。 

會上，工程管理中心、人力資源部負(fù)責(zé)人作為部門代表分別圍繞本部門年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對上半年工作進行總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出了下半年工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及參會人員就兩部門匯報內(nèi)容進行點評并給予許多有價值的建議和意見。  

隨后，孔董事長對公司上半年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)做了分析及總結(jié)，2021年上半年公司營收同比2020年上半年增加299.25%。對于取得的成績，孔董給予了高度肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注意細(xì)節(jié)，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

作為本次會議最重要環(huán)節(jié)，孔董事長做下半年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要講話。以“五個堅持 七個抓好”為工作重心，要求各部門繼續(xù)堅持以“抓改革、促創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越式發(fā)展”為工作總要求，以問題為導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持以“市場、人才、創(chuàng)新、品牌、文化”工作重心不動搖；以制度流程做為工作抓手，團結(jié)協(xié)作，打造優(yōu)勝團隊。進一步抓好計劃管理工作的科學(xué)性，績效管理工作的有效性，降本增效工作的落地執(zhí)行性，人才培養(yǎng)及引進工作的重要性。工程款回籠、決算推進工作的及時性，營銷工作統(tǒng)籌管理的前瞻性， 希望各部門負(fù)責(zé)人繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，為嘉偉更好的未來努力奮斗。

02“問計小諸葛” 管理實戰(zhàn)PK賽

為了創(chuàng)新工作思路，7月31日下午，公司還舉辦“問計小諸葛”管理實戰(zhàn)PK賽，活動由副總經(jīng)理曹邱主持，各部門負(fù)責(zé)人被分為3個小組，通過角色扮演的形式，為各部門最迫切需要解決的10個管理難題提供解題思路�；顒又懈鞑块T沖破部門阻隔，思考改革舉措，破解發(fā)展難題，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，把脈開方，自我革新。孔董、孔副董、許副總作為管理顧問團不僅參與了各小組討論，在聽取了大家的交流發(fā)言后，還給出了衷懇的指導(dǎo)意見。最后顧問團通過各小組表現(xiàn)進行打分，評出優(yōu)勝小組，由孔董事長為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品以資鼓勵。孔董表示以后公司要多舉辦類似的活動，交流思想，碰撞智慧，共促企業(yè)提升發(fā)展。

  03 中高管團建活動

為了加強管理層之間的情感交流，公司安排了輕松有趣的團建活動。8月1日上午，全員登山游覽九華天池，在景區(qū)我們看到了優(yōu)美、奇特的畫面。既有峽谷、溪流、飛瀑、奇樹、怪石、竹海等自然景觀，又有紅色山村、電站、茶園等人文景觀，石谷中樹石相抱尤為精彩。隨后，是驚險刺激的情緣谷漂流活動。大家兩人為一組坐上皮劃艇，穿石繞壁，高潮迭起。遇到驚險情況時，彼此照應(yīng)，一起克服。淺灘路段，大家嬉笑打鬧，上演水槍大戰(zhàn)。一場漂流不僅讓大家放松了身心，更增強了彼此的友情，提升了團隊凝聚力。

漂流結(jié)束，全員踏上了歸途，為期三天的團建活動圓滿結(jié)束。  

此次活動的開展，是嘉偉公司提高團隊凝聚力、加強管理層人員溝通與交流的又一新舉措，對于中層管理人員成長以及公司今后工作順利進行都有著重要意義。

今后，公司將會更多的開展此類活動，提高管理人員整體素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時，公司也將持續(xù)注重讓更多的普通員工成長蛻變?yōu)楣芾碚�，與公司一起成長，共創(chuàng)燦爛美好的未來。

為了創(chuàng)新工作思路，7月31日下午，公司還舉辦“問計小諸葛”管理實戰(zhàn)PK賽，活動由副總經(jīng)理曹邱主持，各部門負(fù)責(zé)人被分為3個小組，通過角色扮演的形式，為各部門最迫切需要解決的10個管理難題提供解題思路。活動中各部門沖破部門阻隔，思考改革舉措，破解發(fā)展難題，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，把脈開方，自我革新�？锥�、孔副董、許副總作為管理顧問團不僅參與了各小組討論，在聽取了大家的交流發(fā)言后，還給出了衷懇的指導(dǎo)意見。最后顧問團通過各小組表現(xiàn)進行打分，評出優(yōu)勝小組，由孔董事長為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品以資鼓勵�？锥�表示以后公司要多舉辦類似的活動，交流思想，碰撞智慧，共促企業(yè)提升發(fā)展。